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电子行业erp系统都能解决哪些企业内部问题?

编辑:深圳市拓其科技有限公司  时间:2021-05-12

电子行业中的erp系统对企业的管理非常重要,那么它可以专门解决哪些内部问题呢?有很多问题,这些是我们今天要重点关注的主题。实际上,许多公司经理可以在这里看到自己公司的影子,并希望可以借助鼎捷软件的电子行业erp系统解决所有问题。

在“一线部队”的领导下,在“非一线部队”的领导下建立上级和下属之间的真正信任是困难的。根本原因:

(一)企业的促销机制和利润分配不公平;

(2)公司倡导的是人文文化,不是法律文化;

(3)没有严格遵守制度和程序。

结果:(1)上级与上级之间不信任,这损害了公司的战略执行力。 (二)“非连续部队”的人才外流; (3)员工动力不足; (4)战略文化改变了员工的工作目标:关注关系而不是结果。解决方案:(1)从“人治”过渡到“法治”; (2)促进机制,利益分配和成果的联系。

下属正在“进行少量计算并击败申诉”。不满和不满的根本原因是:(1)促进机制和利益分配机制不开放,不公正,不公正; (2)上级与上级之间的沟通渠道不畅通。没有有效的沟通。结果:(1)员工情绪激动且工作效率低下,影响结果。解决方案:(1)促进机制和利益分配机制应公平,公正和公开。 (2)保持沟通顺畅,并采取合理的建议。这些可以通过电子工业erp系统很好地解决。

虚假的“团结”:老板说了一个,高层立即说了一个,不敢说两个,也不敢提出根本原因,如果有异议:

(1)老板的个人能力过强,过分自信,不喜欢听别人的意见和建议;

(2)高管人员只敢于承担责任,不敢冒犯老板,也不敢承担责任。

导致后果:

(1)老板的个人能力过强,员工有依赖性,导致公司缺乏组织执行力。没有组织执行力,企业很难做大做强。

(2)老板不能听取不同意见,这会增加决策的风险。

解决方案:

(1)改变老板的思想:用好的“结果”指导他;使用不良“结果”的例子来警告他。

(2)建立向公司内老板反馈的渠道。

坚持到底,事情已经解决了,但是越来越多的类似事情出现了,而症状并不是根本原因。

根本原因:上司发现将电线杆插入末端非常有效,并且通常在拔出电线杆后立即解决问题;

导致后果:

(1)员工利用老板压制中间阶层;

(2)中层领导人的权威下降;

(3)中层管理人员都在等待老板失败。

解决方案:

(1)高管应从根本上改变主意,与下属明确界定授权内容,并在授权前与下属经常沟通以帮助他们改善。

(2)设置过程:如果需要越级命令,则必须首先与所需的越级经理协调,然后由员工的部门负责人发出指示。


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